举世医药网 > 医药资讯 > 行业新闻 > 正文 中国连锁诊所近况及成长趋向浅析2016/5/23 浏览数：

目 录

1、中国今朝传统诊所近况

2、将来诊所成长预期

3、中国诊所分类

4、国际医疗机构进入中国概览

5、连锁诊所代表模式剖析

6、连锁诊所碰到的坚苦

7、连锁诊所的投资价值

1、中国今朝传统诊所近况

截止2015年9月卫计委数据：19.4万城镇诊所，64.6万村落卫生室。重要特色以下：

1. 天资低：村卫生室的天资多位助理执业医师或者村落医师资历证。而村落医师的资历证的含金量又很低。

2.支出来历：盈利模式单1、利润增加点少、80%的支出是药品支出。

3.基本都是“全科”：99%以上都是中中医联合

4.治理掉队：多以伉俪店经验，谋划伎俩掉队、谋划成本愈来愈高

5.无品牌：社会相信水平不高、

6.信息化程度低：今朝天下下层诊所的信息化程度应于3%-5%摆布

单点自力运转的传统诊所保存愈来愈坚苦，诊所品牌化、范围化、规范化、连锁化是一定趋向。

2、将来诊所成长预期

将来诊所成长以“新型诊所”为支流：

将来10年，中国的诊以是6000家/年以上的速率增加，平易近营专科病院（门诊）以跨越800家/年的数目增加，10年后中国将新增6万家以上新型诊所及6000家以上的平易近营病院（80%以上为专科病院）。各类诊所百花齐放，平易近营病院向以技能焦点的专科连锁标的目的成长。

新增6万家诊所以及6000家病院，将象征着甚么，想象一下：

将来10年统共将有至少20万名大夫、20万名护士从体系体例内出来；

10年后诊所及专科病院的年新增年市场范围到达3万亿以上；

每个专科范畴城市催生一个创业板以上的上市公司，如许的细分专科跨越30个；

10年后新增跨越每一年15亿人次以上的根蒂根基医疗机构的就医量。

中国整个平易近营医疗系统于将来10年需要完全的转型进级，将来莆田系只是整个平易近营医疗的很小一部门罢了。

整个中国的根蒂根基医疗卫生系统可能会被重修。

“魏则西”事务：对于整个平易近营医疗向以办事以及技能根蒂根基，以患者为焦点，表现大夫的价值标的目的成长起必然的促成作用。

3、今朝中国诊所分类

1.医学类型分：西医诊所，中医诊所，中中医联合诊所

西医：固生堂，温顺堂等；

中医：百汇、桌正、BUPA，维世达，新宁等

中中医联合：当下诊所主体都是

2.学科性子分：全科诊所，专科诊所

全科：下层全科，真实的“全科”

专科：西医，儿科，口腔、妇产科，妇儿、眼科，美容，骨伤，肾病，心脏病，痛苦悲伤，皮肤（白癜风、牛皮癣，银屑病等），肛肠，糖尿病，高血压，不孕不育，耳鼻喉，运动，肿瘤，植发，结石，睡眠，脑科，生殖，风湿，烧伤，肝病，结核病，精力病，脊柱，胃肠等。

3.配景分：中资，外资，中外合资

外资：林顺潮眼科、阿特蒙病院等

中外合资 ：敦睦家，沃德，佛莱士等

4.人群定位分：高端、中端、低端（暂且按收费价格分）

高端：诊费480元以上，重要为安全客户，敦睦家，维世达等

中端：诊费100元—500元，中产阶层自付及部门安全客户

低端：诊费0—100元，自付或者医保

5.位置分：社区、楼宇

楼宇：桌正、百汇。一线都会及支流二线都会

社区：蓝卡、海医汇，优以及诊所；社区更合适做社区全科，痊愈、儿科、慢病以及口腔如许的诊所

6.投资配景分

药企：同仁堂，中兴医药，绿叶制药等

连锁药店：壹加壹药店，同济堂，金象（摸索期）等

房地产：招商地产、恒年夜地产、万达地产、远洋地产、碧桂园、喷鼻江地产、狮子湖、绿景地产、阳光城、绿城，宜华地产（康健）

安全：新华、康泰、人寿、安然、阳光安全等

上市公司：富家激光，劲嘉股分等

其它：土豪、私募基金等

4、国际医疗机构进入中国概览

新加坡：百汇（连锁诊所，上海国际医疗中央托管）、佛莱士（病院）

喷鼻港：健康、卓健、盈健、结合医务（详见本号《喷鼻港连锁诊所巨头怎样于年夜陆结构》）

中国台湾：长庚病院、美兆体检

美国：美中互利、（梅奥、凯撒医疗、哈佛病院、霍普金斯）的互助还于教诲培训及运送客户阶段

日本：德州会（携康长荣），日本当局16亿投资建连锁病院

韩国：Ye医疗（上海开星艺美容门诊）

����APP 英国：BUPA（自建诊所）；英国国际病院集团与万达互助建高端病院

法国：法国居里研究所(与正威集团互助建萨米国际肿瘤痊愈中央)

Australia：绿叶医疗并购Australia私立医疗集团healthcare

连锁诊所的分类代表：

西医：固生堂、温顺堂，同仁堂

专科病院（诊所）：爱尔眼科、康宁病院、以及美医疗、拜尔口腔、瑞尔齿科，秀中等

全科诊所：卓正、新宁、敦睦家、百汇、百汇吉

互联网：安然、丁喷鼻诊所、医信、新氧、春雨诊所

社区诊所：蓝卡、强森

社区卫生中央：恒年夜社区康健治理中央、新康诊所

5、连锁诊所代表模式剖析

1.诊所标杆+SaaS+挂牌模式

拥有比力好的互联网根蒂根基的机构采纳一种模式：安然、百汇吉，丁喷鼻园等

详解安然万家诊所：“两条腿走路”战略（详解本号《揭秘安然怎么做万家诊所》）

一是跟喷鼻港上市连锁诊所盈健医疗互助，制造尺度诊所。同时先复制到天下一线都会以及支流二线都会。

二是成立万家诊所网上平台，欲制造中国下层医疗的“公共点评”

2.自建诊所

卓正、百汇、BUPA、敦睦家等

此类诊所正常定位中高端，不差资金，首创人或者投资配景每每比正常的诊所首创人有一颗更强烈的“医学情怀”之心，同时他们不差钱，有一群比力忠诚的高净值客户。 实在对于在新型的中高端医疗机构，投资较年夜，靠诊所的通例支出能连结盈亏均衡，稍有盈利就已经很不错。他们不着急挂牌以及倏地扩张，更多的但愿稳扎稳打的做到真实的一种“品牌信托”，而这个“信托”的价值是极高的。当下医疗机构机构最缺的就是信托，假如哪些医疗机构可以或许取患上更多中产阶层消费者的信托，谁就可以得到伟大乐成。

此类连锁诊所堆集相称数目忠厚的中产阶层客户，他们潜于保健需求的满意，才是最年夜价值之地点，也是将来盈利的增加的要害点。

3.新模式

(1)垂直的互联网医疗切入的体式格局：医信、新氧

具有较好大夫资源与客户资源，及新成长起来的社群根蒂根基；成立标杆诊所，孵化大夫开诊所，赐与资金、客源及治理上的撑持。

(2)西医连锁立异：固生堂

西医办事流程尺度化，信息化，拓展模式，谋划体式格局等立异（详见诊锁界《西医连锁巨头融资7000万美元文章》）

(3)社区连锁诊所的立异：蓝卡，强森

强森：事情室+诊所+社区病院

6、连锁诊所碰到的坚苦

运营治理人材很是稀缺；

较小范围的连锁另有着资金以及医护人材的两重限定；

7、连锁诊所的投资价值

今朝的新型诊所的成长就像2002年—2005年间体检机构成长，雨后春笋，发作式增加。之后就是几轮的并购。5年后中国连锁诊所范畴应该会呈现第一波收购征象，8年后有第二波，11年后行业年夜并购期。

诊所投资不会像投资互联网那样一旦掉败甚么都没有了。诊所投资，只有选准基本条的举行投资，是稳赚不赔的，要末上市，要没被并购。都有其存于的的价值。

一句话总结：中国连锁诊所正于从含苞待放到百花齐放年夜步迈进！

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编纂：小惠乐鱼